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    以人为本与公司文化

    2015-07-21 09:23:10 1560浅浏览

    现在讲话到商店文化常用的词汇中一定含“以人为本”,在国内外好盛行,异常时髦,似乎一出口“以人为本”即使表明他知道企业文化十分精透。但是作者感到眼下着实有几人对“以人为本”在片面理解,甚至走入误区,现从以下两触进行分析和思考。

    商店应当为什么呢本?

    乘市场经济发展和时代的变化,不断涌现新的经营管理理念。如果“以人为本”、“科技为本”、“德艺双馨为本”“价值也本”……那么,商店核心、实质、重要的见解应该是什么?

    目前,“以人为本”在商店文化中被一些人口了解为:商店如果为员工为本,随即又延伸到职工利益上来。其实,在市场经济规则下,商店不容许因“职工利益扩大化”作为目标。职工的薪酬和有利都是从客户那里来的,职工不能自己制造利润。在商店价值链上发生多圈,但是主要的一个圈是客户而不是职工。

    商店创办的价值,它是劳动、文化、管理、资源、消息、组织精神等多因素的结合和共同作用的结果。并且,所有价值创造都必要在市面上取得客户的承认才能取得。所以,商店必需牢固树立“因为客户为本”的经营理念。其他公司都应该坚持不懈为市场(客户)啊导向。

    所以,作为一个很的范围,“以人为本”观应该包括员工在内,但是公司再应该突出强调“因为客户为本”,因为它是公司生态和进步的中枢。

    商店如果形成职工共同信奉的观念,确认“因为客户为本”,即使会实现平等种心灵上的契约。它告诉每位员工如何依照这契约,如果职工懂得什么事该做,什么事不该做,所以实现自己管理,并非制度和人数失去强制和约束。

    商店为什么人吗本?

    现在,多商店领导认为企业文化就是同家“以人为本”的管理科学,这里的“以人为本”即使泛指依靠职工办好企业;企业经营者要善待员工;完成抓人心、比人和,保险发展,等等。早期中国企业文化研究和实行,体现上述色彩很深刻。但是,乘改革开放全面推动,多商店面临市场竞争的冲击波增强,大部分商店内部引入竞争机制,这些变革无不涉及人的好处问题,和“以人为本”的商店文化发生显著碰撞,使得许多人对“以人为本”发生怀疑。

    其实,市场经济规则下企业面临残酷的竞争,如果企业内部一味强调所谓的“以人为本”,希望风平浪静不要变革,大家都温情脉脉地太太平平是无效的。除非在商店内部同样创造竞争和优胜劣汰氛围,被适者生存,才面对企业外部不断变化的环境。

    杰克·韦尔奇上任GE商店执行官后,把GE职工分为20%凡是很好的(A接近),70%凡是相似的(B接近),10%凡是较差的(C接近)。20%很好员工要提拔、鼓励、强酬,被他们看方向,那么一般的若加以教育培训,较差的坚定淘汰。商店里普遍存在一样种2:8定律现象,即使20%很好的职工创造80%利润,立即就是杰克·韦尔奇所说的A接近员工。C接近员工则拖了商店完全功能的后腿,更多的是消极地影响别人,破坏企业文化,偶尔还占有其他员工上升的大道,所以必需坚决淘汰。

    唯物史观的“以人为本”,不能明为以个人也本,尤其不能明为以自己为本。在商店,我们可以了解人是中心,但是只能够是符合企业价值观要求的人数吗核心。一个职工不能把“以人为本”作为一种“自己防卫”的借口,一直向局只说索取。除非树立竞争机制,才要公司在竞争中立于不败之地,职工为才能得以实现自己价值。立即才是公司真正的“以人为本”。

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